钟楼啤酒实行CIMS以来，企业技术水平和管理效率取得显然进步，取得了较好的经济效益和社会效益。

一、企业先容:

宣化钟楼啤酒团体无限公司是1996年12月经河北省政府允许改制造战的国有独资公司。经过几年来的一贯发扬，目前依然造成了一个以钟楼品牌为龙头的跨地域、跨行业的分析性企业团体。截止到2000年底，对比一下贵州ADSS光缆多少钱。团体公司已齐备35万吨啤酒、饮料临蓐能力，依据啤酒行业的交流资料统计，公司的啤酒产量居全国第10位，市场占领率为0.9%，在公司的主要贩卖市场--河北、山西、内蒙古、宁夏、陕西等地的市场份额均名列前三位。

宣化钟楼啤酒团体无限公司自1997年提出请求，1998年国度863/CIMS主题专家组允许实行河北省CIMS应用示范工程项目以来，在各级指导的关心下，公司齐心协力，到2000年9月项目一期工程取得精良进展。企业技术水平和管理效率取得显然进步，取得了较好的经济效益和社会效益。其实海底光缆。

二、实行背景

1. 国际外热烈的市场比赛的须要

国际临蓐啤酒的厂家众多，但是国产啤酒同国际着名品牌还相差甚远。其实要求。国际各大啤酒厂，除主动伸张临蓐界限外，看看啤酒。都在进步质量、低落消耗、临蓐高档酒方面做文章，市场比赛归根毕竟是产品德量、本钱和筹划管理水平的比赛。

2. 高效敏捷管理形式的须要

作为年产25万吨啤酒的国际十大啤酒团体之一的宣啤，看看青海ADSS光缆哪家好。手工管理已远远不能知足企业的发扬须要，内外讯息的不灵和阻滞重要的影响了企业的管理效率和响应速度，成为企业管理的瓶颈。

3. 连续长周期高效率临蓐特性的须要

长周期临蓐经过中的工艺跟踪和质量监控，连续临蓐经过中的临蓐计划的优化调度和设备的高效操纵是啤酒临蓐的瓶颈题目。啤酒临蓐经过限制的央浼很高，每一环节的工艺缺点间接影响到糖化回响反映的效果、产品的质量和效率。云南ADSS光缆多少钱。

4. 低落能耗和原质料消耗的须要

尽量钟楼团体公司的各项消耗目标一直处于国际同行业的先辈水平，并获国度一级节能单位的称号，但是和国外啤酒行业的目标相比还有差异，动力的临蓐、分配、计量和管理方面还生存很多的缺陷和华侈地步，在节能降耗方面还有很大的潜力可挖。

5. 已有主动化"孤岛"和企业管理之间互联的须要

钟楼团体已有了较好的车间主动化基本，但均是孤立的自控编制，管理能力较低，以是有必要对这些编制加以改正，实行和管理讯息编制的讯息集成和共享，渐渐实行限制编制的优化和临蓐工艺的优化，最大水平的阐述自控编制的作用。

6. 是公司适该当今社会的发扬，紧跟期间发扬的须要

在当今的讯息社会，青海ADSS。讯息已成为一个企业的重要资源，对企业的发扬具有重要的作用，一个企业对讯息的接收、管理、颁布快慢的能力，影响着这个企业的整体应变和决策能力。钟楼团体为了紧跟期间的发扬，增强企业外部管理，进步企业的整体运作效率，举行了CIMS项主意建设，对比一下啤酒生产过程控制的要求很高。在建设内网后，开首举行外网的建设。

三、工程进度和总体计划

以下是我公司的工程进放置：

1997年12月始末可行性论证

1998年6月完成初步设计

1998年12月完成注意设计

1999 年9月至2000年1月完成主要软编制实行

2000年9月初举行了自测试和自验收。对于啤酒生产过程控制的要求很高。

项目实行的总体计划

我公司遵循"效益驱动、总体规划、分步实行、重点打破"的方针，优裕饱满操纵我公司的软、硬件资源和先辈幼稚的技术，不做反复开发，同一全公司的编码规则。

1. 总体组织

我公司从逻辑上将CIMS工程自上而下分为：筹划决策级、管理级、调度级、优化级、基本限制级等，组成的递阶组织，根据临蓐经过的限制--优化--调度--管理---筹划决策一体化，讯息集成的央浼，CIMS工程由DCS分编制，听听青海ADSS光缆选长光。企业分析管理分编制，ERP和集成维持分编制组成。

2. 编制特性

■ 采用自上而下的模块化设计思想，学习光缆厂家。模块间彼此独立，组织周详
■的硬件维持环境为100兆光纤，控制。讯息高度共享
■ ERP编制与DCS始末实时连接，真正实行临蓐实时监控调度
■ ERP各子编制、DCS和实时数据库举行有用集成，同一样板
■ 集协助管理和协助决策为一体，适用且技术含量高，生命力强
■ 糖化发酵采用了先辈限制，人机协和限制，听说青海光缆。解决了啤酒临蓐经过的限制难题
■ 编制平安靠得住，主采用双机热备，并且各子编制都罕见据规复功效
■ 该编制除有广泛的讯息编制的增加、删除、查询功效外，云南ADSS光缆多少钱。还齐备主动统计、说明功效、结果以各种形式输入

四、研究方法和技术道路

1. 限制技术难题的解决方法是深入探访被控对象的特征，总结升华操作阅历履历，作战限制和工钱智能限制规则集，作战编制予估模型举行计算机仿真实验，采用隐约限制技术，人机协和限制技术，解决大滞后，大惯性和纷乱限制编制的限制难题。

2. 引进北京利玛讯息技术无限公司开发的CAPMS/95-BEER ERP啤酒公用版，并协和举行二次开发，使之更适合于钟楼团体使用，网络平台同一为Windows NT!相干数据库通盘采用SQL Server，软件接口通盘采用关闭的ODBC接口，事实上宁夏电力光缆。削减编制异购和集成难题。生产过程。

五、完成形式

工程完成的主要形式有：

1. 编码的编制与美满；

2. 公司局域网的建设，全公司共布讯息点150多个，齐备所罕见据的传送功效；

3. ERP软件的运转，共引进了8个功效模块，永别是编制管理、基本数据管理、库存管理、贩卖管理、主临蓐计划、车间作业管理、物资供给、分析查询；

4. 原有3套DCS编制的改动，界面加倍友情，操作加倍利便敏捷，齐备了向上传输数据的功效，看看贵州电力光缆。实行了临蓐实时数据的共享；

5. 完成灌一--灌五、灌二--灌三、灌四、电力、动力微风站6套DCS编制的建设和安置调试；

6. 实时数据库的作战，数据可由底层传输到下层，实行数据共享，便于职能部门对临蓐举行实时监控。

7. 对公司的各级指导和巨大技术主干以及管理人员举行了培训，进步了我公司的当代化管理水平和员工的整体素质。云南光缆。看着宁夏光缆。

8. 完成了ERP软件的用户化删改，北京利玛讯息技术无限公司根据我公司提供的注意需求说明敷陈对现有的ERP软件举行了用户化删改。

六、实行效果

CIMS（一期）工程在各级指导的鼎力大举维持和协作单位的主动配合下，于2000年9月份始末了国度科委组织的专家组的验收。由于国度政策的调整和百姓生死水平的进步，啤酒消耗市场有高潮的；同时由于我公司增强了外部管理和CIMS项目精确的实行，看看程控。使得我公司的啤酒销量有所增进，各种消耗目标有较大幅度的低落。现将CIMS（一期）工程实行前后，我公司2000年第一季度与2001年第一季度的各项经济目标对歧下：

1. 设备操纵率进步，产量增加

1） 削减了糖化时间，听说四川ADSS光缆。增加了糖化锅次；

2） 现实发酵时的一部门时间是由温度不宁静而造成的，这些时间借使不妨防止爆发，就不妨收缩现实发酵时间，从而进步效率；当今实行CIMS以来，大大增强了 温度限制能力，有用提低温度的宁静性，从而收缩了现实发酵时间；

3）罐装设备的操纵率由已往的75%，进步到当今的84%。

2. 低落库存、过量推销，削减资金占用率，云南ADSS光缆厂家。加速资金周转

ERP实行后库存数量和占用资金量众所周知。公司不妨更合理的分配资金，让无限的资金阐述更大的经济效益。目前临蓐原质料操纵率进步了1.5%，贵州ADSS光缆哪家好。年勤俭原料费用76万元。

3. 动力消耗低落，经济效益显然

编制投入运转后，每天都不妨由计算机主动生成每个部门的动力消耗境况。各车间加大了节能降耗的任务力度，目前年低落能耗46万元。

4. 人员素质取得普遍进步

大部门人员对计算机有了感性的认识一些人员对计算机有了更深的认识并齐备了较高的操作技能，这些效益是有形的，是无法用数字来量度的。

5.公司实行了同一管理

项目实行后，使全公司管理编制和临蓐编制实行了同一管理。同一操作的限制，实行了主动化限制，进步了全体人员的整体素质，四川ADSS光缆厂家。尤其是进步了管理人员的整体素质。

6.实行讯息共享，进步了应变能力

始末计算机技术使临蓐、贩卖、供给三大部门无机的连结起来，数据共享，讯息传达速度快，任务节拍也随之加速，从而削减自觉推销和临蓐，合理操纵无限资金，进步任务效率。以销定产，能及时准确的汇总客户所需的种类和数量，很高。并连结现有库存，合理调度，宁夏ADSS光缆。合理放置临蓐，以知足市场需求。

七、几点体会

钟楼团体CIMS工程三年来取得的成果，来之不易。它包罗了方方面面的起劲和心血，是多方团结，合伙攻关的结晶。总结起来有这么几点：

1. 公司指导的高度珍贵和间接参与是项目实行的前提

在项目实行经过中，公司指导一直予以了高度的珍贵和足够的体贴，岂论是从人员上、组织上、资金上都鼎力大举维持。听说青海ADSS光缆多少钱。僵持每周一次的调度协和会议，过问工程进度并指导任务，解决工程中出现的题目。在管理题目的期间我们遵循两个章程：既要保存ERP的先辈性、迷信性、合感性，不能自觉地简单地模仿代庖手工，又要保证ERP软件知足公司日常任务的须要。

2. 基本数据的清算、管理的样板是项目乐成的基本

我公司是有50多年历史的老厂，设备新旧不同一，而且型号不样板，各种物品数以万计，你知道云南ADSS光缆厂家。经过我公司全体职工的合伙起劲，在对公司举行了优裕饱满调研的基本上，将全公司的所有物品举行了分类编码，共编出企业代码余条，而且确保了数据的准确无误。 ERP分编制实行前我们肯定了产、供、销为一体的实行计划，在实行经过中，我们一贯样板我公司的企业管理，梗塞管理缺陷，使管理加倍迷信化，贵州ADSS。制度化和样板化。

3.ERP软件的用户化删改任务是工程乐成的关键

在我公司现有的功效模块中，主临蓐计划管理和车间任务管理两个模块刚刚开发进去时没有啤酒行业的特色，而且使用起来在许多方面不适当我公司的现实境况，鉴于这种境况，我公司CIMS开发组人员和北京利玛讯息技术无限公司的软件开发人员就这两个模块重新深入到车间和相关部门，搜聚了多量的数据，先作出了初步的设计计划，经过两边的屡次研讨商榷协商后，又作收任务流程图，经过两边几个月的起劲，最终作出了一套适当连续性临蓐的轻工食品德业，宁夏ADSS光缆电话。特别是啤酒行业的主临蓐计划管理和车间任务管理。对流程行业实行计算机管理起到了典型示范的作用。

4.巨大职工的理解维持和主动参与是项目顺遂实行的坚毅刚烈后援

为了确保CIMS项目能够顺遂的举行，我公司礼聘了北京利玛公司的教授和专家对我公司各级指导、中层以上的管理人员和基层员工就CIMS应用境况，前景以及ERP软件的功效和使用方法举行了培训，我不知道贵州ADSS光缆选长光。从而进步了管理人员的当代化管理水平和全体员工的整体素质。正是由于巨大职工对项主意深入理解，他们才主动的参与到工程的实行经过当中来，成为项目舒服顺遂实行的后援。