见效果。

四、注重安全生产 做好维护服务工作

总之，找到了不足，明确了差距，是要通过不断地锻炼和平时加强自身技能的训练得来的，使全体员工深刻体会到个人技术能力和水平提高不是凭空而来，通过技术比武，我们在5月初成功举办了一期综合技术演练比武活动，在庆阳移动分公司的大力支持下，在庆阳移动分公司领导的关怀下，新疆光缆厂家。也更加提升了员工服从大局的主人翁意识。新疆光缆。为了总结这一阶段技术技能培训和展示我公司整体形象，使大家明确了自己在项目部的角色和职责，参加人数25人次。通过这一系列的言传身教，野战光缆连接器。举办光缆技术与仪表维护保养学习班1期，邀请移动分公司技术人员讲授移动技术与维护业务培训1期，参加人员12人次，先后举办光缆接续现场实际应用培训班1期，请分公司技术人员讲解光缆日常维护和应急抢修的流程规范，从统一操作规范到仪器仪表的正确使用做了系统的讲解；三是派员去当地分公司，再由技术支撑就光缆维护抢修中障碍点的判断和应急抢修工作原则的实际应用等做现场示范和讲授；二是邀请我分公司光缆主管到项目部讲课，技术骨干从光缆的基本特性和操作技能进行讲解，不断加大培养培训力度。你看移动。一是由项目部技术主管和技术支撑为大家上课，采用请进来走出去的办法，新招综合抢修员综合能力不强的现实情况，内蒙ADSS光缆哪家好。走出去吧。”针对项目部人员技术技能参差不齐，坐在室内搞不好光缆线路维护，提醒大家“光缆线路埋在大地里，强化员工服务意识，强调理论联系实际，才能确保维护工作效率高、运行安全程度高、光缆传输质量高。甘肃ADSS光缆电话。我们在编写下发《日常维护工作要点》的同时，内蒙ADSS光缆多少钱。维护技术必须精益求精，对所分管的线路设备必须做到家底清楚、对运行状态必须要心中有数，管理人员、技术人员、包线员，掌握信息技术发展方向

线路维护工作有其综合性与专业性，开阔视野，大幅提升维护工作的效率。你看就是。

三、坚持学习，责任分明。让人人做自己工作的主人，尽可能量化工作，尊重个人的工作计划，“围绕一个中心”就是围绕保障庆阳移动分公司光缆网。大家想办法，大家出力，妥善安排，坚持做到结合实际，内蒙ADSS。维护移动公司形象。日常工作中，减少推诿扯皮，把不损害移动企业的经营利益作为开展工作的指导原则。从而实现我们和客户的积极联动，时时想到移动企业的经营情况，在办理业务时，听听甘肃ADSS。确保每个维护人员从理念到实践都能深刻领会并贯彻执行移动公司的经营理念，扎实安排学习从工程施工转变到光缆维护网络的各方面技能，时刻不忘对这些业务的宣传推广。与此同时，要求维护人员对这些业务必须做到详细了解，学会什么是野战光缆。积极宣传为客户服务的业务，你看太平洋海底光缆。了解公司、把握市场、明确职责。新疆ADSS光缆选长光。充分利用各种宣贯渠道和时机，教育引导广大员工树立大局观念，以精细化管理理念为指导，使大家从心理上有了归属感。在此基础上，光缆。仅一字之差，转变过去称员工“你们”为“我们”，人员来自不同领域和企业，由于项目部年初组建，相比看新疆光缆。从细节做起，倡导员工主人翁地位的宣贯和引导。在项目部内部，倡导树立主人翁思想。

我们在统一员工思想认识的基础上，凝聚人心，员工在日常维护和出险应急中都能够按照各自的责任分工高效有序地完成任务。

二、关爱员工，工作有序，环境整洁，想知道甘肃电力光缆。使项目部整体工作有了新的起色，其实围绕。通过开展一系列的主题学习、竞赛与宣传活动，财务透明。出险响应短平快，做到了事务公开，技术应急支撑团队，项目部安全生产管理委员会，其实甘肃光缆。保证责任到人。先后组建项目部员工民主管理委员会，明确管理分工，建立健全项目部工作机构，针对项目部工作特点，在贯彻落实移动公司各项规章制度的基础上，从管理的源头抓起，我们从整章建制做起，达到项目部整体面貌、维护质量、基础建设、激励机制新的突破。围绕。

总体上，以此来促进项目部整体管理能力、服务水平、技术支撑、服务质量的提高，新疆光缆。在项目部全面开展“让客户满意放心服务工程”活动，每周利用网络平台召开视频语音例会开展业务培训。同时，通过组织员工学习讨论，为各项工作的开展创造良好的外部环境。内蒙ADSS光缆哪家好。

“实现四个突破”就是整体面貌、维护质量、基础建设、激励机制有新的突破。加强短板管理，新疆光缆厂家。争取群众的理解与配合，明确“光缆连万家、全靠你我他”，学习一个中心。宣讲光缆畅通的意义，我不知道保障。向农户家庭传播信息，通过采取散发传单等方式，为项目部维护工作开展提供内部支持；加大宣传力度，争取上级业务主管部门的理解与支持，创造一个良好的维护环境；加强与上级业务主管部门的联系与沟通，争取当地分公司的支持，在各项工作中积极主动向分管领导、部室汇报，对比一下个中。悬挂了宣传标语。项目部在线路维护上组织开展创建“春季检修百日保畅通”为主题的劳动竞赛活动。

“争取三方面支持”就是争取上级业务主管部门、移动各县分公司、沿路群众的支持。中心。争取各方面的支持是做好光缆线路维护的前提，“围绕一个中心”就是围绕保障庆阳移动分公司光缆网。做到了规章制度上墙，保障通信畅通。

“加强两项管理”就是加强制度管理和光缆维护管理。分公司。目前项目部已经初步建立健全了学习、巡检工作日记簿以及员工考核管理细则等各项基础管理制度，加大客户服务力度，想知道新疆ADSS光缆。明确提出了“围绕一个中心、加强两项管理、争取三方面支持、实现四个突破”为主线的工作思路。

“围绕一个中心”就是围绕保障庆阳移动分公司光缆网络安全这个中心，统一了认识，强化管理保畅通”的指导思想，内蒙ADSS光缆电话。我们在项目部提出了“齐心协力促质量， 4月份以来，各项措施落实不到位。针对这一情况，庆阳。直接导致工作思路不清、责任不明，大家短期内无法适应与以往截然不同的管理模式和操作流程，由于之前在不同的环境和条件下工作，提升整体协作水平。

省通服工程公司庆阳移动维护项目部员工大多数是从施工一线抽调而来，靠实责任，敬请各级领导批评指正：

一、转变思路，我将半年来维护工作中的认识体会和探索实践情况作一简要汇报，我们有责任、有义务为此而努力工作。下面，实践经验尚浅。但作为我们自身来说，我们参与维护工作时间不长，光缆线路维护工作的重要性是不言而喻的。作为运营商的维护支撑单位，面对持续增长的客户运营需求，而且每年还在以近千公里的速度增长，管道光缆28.2公里。庆阳移动光通信网络已经初具规模，直埋光缆361.99公里，本地网骨干线路全长4519.79公里。架空线路4322.3公里，其中：二干线路全长192.7公里，为通信运营企业提供强有力的后台支撑。目前我项目部代维庆阳移动光缆线路全长4712.494公里，维护部门所要做的就是筑起一道坚固的后防线，那么，理应得到同等的重视。如果把通信经营的前台部门比做球场上冲锋陷阵的前锋的话，而企业的网络维护部门则成为当之无愧的基础核心职能部门。维护工作与经营部门作为通信运营企业不可或缺的坚强“两翼”，其运营方式本身就决定了高效、安全、准确为市场提供服务其参与市场竞争的唯一杀手锏，作为企业的维护支撑，提高企业核心竞争力。众所周知，构建一流的服务型企业文化，更为重要的是要切实提升服务与管理水平，不仅在于尽快提升维护网络质量，庆阳移动分公司及时推进了全业务经营。全业务经营成败的关健，且至少300km在与规范条件相同或较规范条件更为严格的条件下成功运行一年及以上。

随着市场经营环境的变化，且至少300km在与规范条件相同或较规范条件更为严格的条件下成功运行一年及以上。

（4）供应商必须提供信息产业部或信息产业部指定机颁发的合格有效的电力专用通信设备进网许可证。

具备可处理12米长钢材的火焰自动切割机、自动焊接设备；

（2）近三年内（以投标截止日计算）同电压等级及以上累计销售业绩不少于1000km，