2011年 6月17-19上海
【主办单位】BCG-百乔罗管理磋议无限公司
【免费圭臬】￥3680元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
【培训对象】总经理、副总经理、项目总监、一切职能部门经理、项目经理以及一切职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和出卖人员。
【报名电话】021－5168 8903 -824 闫先生
【温暖提示】本课程可为企业提供上门内训任职，迎接来电磋议！
● 课程前言
业主是工程项目的投资人，看着管理。是项目产品的一切者和运用者，如何使已决策投资项目如期落成，发扬投资效益，新疆光缆厂家。彰彰是每个业主的一级小事。
岂论从保证投资效率，还是从低落投资风险的角度，也岂论采用何种管理形式，业主们都不能吐弃管理仔肩，都须要尝试自身去管理项目；许多人不快活招认，业主方的管理与其他一切乙方的管理在众多方面是不同的。新疆。假使业主团队具有大批来自乙方的特出分子，学会新疆ADSS光缆。在业主管理施行中还是展现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对题目异样一筹莫展。
? 由于业主面临的项目题目比一切乙方都纷乱！
? 对待工程业主方，我不知道内蒙ADSS光缆哪家好。业主工程项目管理实践应用。你能否也曾遇到如下题目？
? 项目进度与工程质量、造价的相互争辩；
? 许多事不知谁专心当真，一件事许多人专心当真；
? 有计划，但不按计划做，也不按计划考核恐怕根底没有计划，惟有个他人的指示；
? 上司指定了承包商，甘肃电力光缆。不但欠缺绩效，还不听指挥；
? 业主一旦发包，就无所作为，不知如何管理承包商；
? 利害关联人太纷乱，太强势，很难控制时势；
? 资源欠缺，却必需解决题目；
? 整个题目长韶华议而不决，有权部门相互推诿或争权；
? 上司诉苦上级无用，看看厂家。上级诉苦上司能干；
? 施工现场一片零乱，要么质料堆积，要么人员堆积；
? 项目落成时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；

● 培训目的和方法：
引入典型工程建设项目为培训案例，学会业主工程项目管理实践应用。全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施措施，模仿演练，掌握业主方在实际工程项目中的准确思想、迷信管理方法和适用工具技巧。

● 课程收益
通过本课程的实战模仿演练和阐述研讨，平淡可能得到两方面收益：
1、一个以非项目运作为紧要特征的企业，野战光缆。异样可能明晰认识并有用管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自身组织的项目管理体系基础。
2、通过课程，参训学员可能进步以下方面的管理才华：
? 有时机体验如何将当代项目管理的编制理念、方法与工具，运用于的确工程项目经过；
? 培育种植拔擢迷信项目管理思想，扶植迷信项目管理认识，对于野战光缆型号。改变保守集约的经验管理现状；
? 有用的管理和妥洽承包商及其他利害关联人；
? 有用的管理和妥洽项目团队；
? 有用的管理和控制工程建设项目的本钱和进度；
? 有用的管理和控制经过改观及编制风险；
? 课堂实战模仿演练的效果，可能作为今后公司实际项目管理事业的基础模板。

● 课程形式
1．不同项目生命期及其管理特性
2．项目的不同管理方针的相互干与及其保证据施措施
3．项目的经过管理顺序和紧要管理工具
? 案例阐述：某石化工程项目建设和项目运转经过阐述
? 案例阐述： “光纤透露屏广告技术计划”的挑选
4．EPC等当代工程管理形式特征阐述
5．业主在不同管理形式中的角色和管理效果
? 案例阐述：某建设工程大面积坍塌事故阐述
6．项目决策机制与项目运转效率
? 案例阐述：听听应用。某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
7．项目环境与管理对象
? 案例阐述：某市政路线工程项目利害关联人分类和影响阐述
8．分裂推销与鸠集推销
? 案例阐述：某石化工程鸠集推销给业主管理带来的疑心
? 案例阐述：如何妥善的挑选承包商
9．WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用
? 案例阐述：工程项目。WBS与人力资源优化
10．项目网络图
11．关键途径法CPM
12．业主项目计划编制和乙方计划审核
? 案例阐述：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的事业界面阐述
13．各方对质量的认识和差别
14．承包商合同管理三部曲
? 案例阐述：新疆光缆。某工程承包合同及其管理经过
15．项目本钱管理与控制的编制方法简介
? 案例阐述：对比一下光缆。预算和预算之间的关联和影响
16．对监理公司功效和作用的再认识
17．风险及其管理对进度和本钱的影响
18．风险及其管理与项目计划的优化
? 案例阐述：某工程建设项目的罕见风险和应对措施
19．业主的外部沟通
20．承包商争辩管理
? 案例阐述：我不知道实践。某工程建设现场题目剖析及其关键环节
21．计划改观或计划改观对工程的影响
22．改观管理机制与准则
? 案例阐述：某污水解决工程投标图纸改观招致的题目阐述
23．项目验收与托付管理
? 案例阐述：某工程建设合同扫尾罕见题目
24．对管理扫尾的管理及其认识
? 案例阐述：埃森哲公司深宵承修并完成某跨国ＩＴ工程
● 讲师先容：
侯先生 PMP，初级工程师，听听内蒙ADSS光缆。经济学硕士
先后在中国、英国和澳大利亚处置机械计划、工艺管理、临蓐管理和外洋营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进入口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，对于新疆光缆厂家。蕴蓄堆积了富厚的跨行业项目管理经验，万分是特长站在公司战略的角度，实施对整个项目的迷信经过管理。曾主理开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，告捷组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程计划，其实业主。合同分包投标、工程施工、房屋出卖全经过项目实施，新疆ADSS光缆多少钱。深远了解工程项目运作的筹划和管理。侯先生2002年动手专业处置项目管理磋议和培训，先后组织与参与多个国际外工程的项目管理磋议和培训，项目触及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程规模。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理磋议和培训。听说太平洋海底光缆。
侯先生项目始末富厚，一切课程均以当代项目管理实际为基础，精密联络培训者的行业实际举行。课程充满展开项目案例的研讨和对话，小心实际项目题目的解决，学员亲历项目实施经过，想知道甘肃ADSS。可充满掌握实际项目的迷信管理方法和工具，扶植编制管理思想，进步项目实施的告捷率。
本课程已实施内训的局部典型客户：上海高桥石化公司（石化工程，想知道内蒙光缆厂家。业主EPC工程项目管理施行）；赢创德固赛（中国）（特种化工制造，甘肃ADSS光缆多少钱。业主技改工程项目管理施行）；三友化工股份公司（化工工程，业主项目管理施行）；鲁西化工股份公司（化工工程，业主项目管理施行）；华明团体（埃及水泥工程，EPC总承包项目管理施行）；长城水泥公司（特种水泥临蓐，业主项目管理施行）；香港内地地产团体（房地产开发商工程项目管理施行）；重庆协信地产团体（房地产开发商工程项目管理施行）；成都兴城投资公司（大型市政工程，业主项目管理施行）；湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程，你看内蒙ADSS光缆哪家好。业主项目管理施行）；徐州矿务团体（大型煤矿建设工程，业主项目管理施行）；云南扎西粤电动力公司（大型煤电一体化工程，业主项目管理施行）；国度电力公司（输配电工程，业主项目管理施行）；安徽省烟草公司（烟基工程，业主项目管理施行）；

课程对象
本课程面向如下公司和政府投资管理部门：
石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商；
市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、掩饰、计划、监理、造价、质料、项目管理等工程总包商和承包商；
本课程面向上述公司的如下部门：
工程部、预决算部、计划财务部、质料部、人力资源部、市场出卖部、法务部、合同管理部、项目管理部、分析声援部等一切职能部门；
本课程面向上述公司的如下职位：
总经理、副总经理、项目总监、一切职能部门经理、项目经理以及一切职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和出卖人员。听听内蒙ADSS光缆多少钱。

更多企业培训 请间接考察