李开复：如何做最好的创新

我在《做最好的自己》一书中就一经提到过，“创新固然重要，但有用的创新更重要”。在这个科技发扬前进疾速的时代里，人人都在谈创新。但是，什么才是最好的创新？什么才是真正能改良人们生活的有用的创新？一私人，一个企业该如何获得持续创新的动力，该如何增加自己在创新，特别是有价值创新方面的分析实力呢？

1、什么是最好的创新？

很多人仅把创新分析为迷信技术领域的创新。其实，创新有很多种。创新可以是一个新颖而有用的商业形式，可以是一种新的管理形式，也可以是文学艺术领域里一次开创性的试验，乃至可以是家居生活中的一个新颖而有趣的创意……简略地说，创新就是在常识积蓄和生活、做事试验的基础上，由一个新颖的创意而爆发的，对人们有用，光缆厂家。同时又完备可行性的一种创造性活动。

所以我们说，新颖、有用和有可行性是创新之所以为创新的三大要素。

新颖是创新的必备要素。但是，新颖并不意味着，每一次创新都是一种开天辟地式的反动，可能是对已有常识领域的全部倾覆。像绝对论那样的具有反动意义的实际效果，固然是创新的一种，但实际上大局限的创新，是在某个较小的畛域里，用新颖的思考方式，通过古人未经留意的视角来张望和解决题目。这种新颖的思考方式也不见得是亘古未有的，而很可能是从别的领域借用的。这样的创新离我们的生活更近，其价值异样不可低估。

比如说，微波炉是美国迷信家斯宾塞发现的。他原来是电子管技术领域的专家，二战时刻，斯宾塞在测试新的磁控管技术时，偶尔发现，口袋里的巧克力会由于接近磁控管而溶解。这桩看似不测的事情让斯宾塞联想到，要是磁控管的微波加热原理可以应用到家庭，是不是就能用雷同的安装来完成食品的急迅加热呢？微波炉就是在这样一种偶尔处境下诞生的。我们除了歌颂斯宾塞迟钝的技术洞察力和超出式的思想方式以外，也应该想到，仅仅通过把一个领域里的经验应用到另一个原来不关联的领域里，就完全有可能获得一个精采的创意，并完成一次伟大的创新。我们可以把这种创新称为经验转移型的创新。

再例如说，家用的自动烤制面包的面包机的原理额外简略，一个包容面粉和水的锅，一个自动搅拌面粉的搅拌器，一个具有定古安装的烘烤电炉。对比一下海底电缆。海底光缆。锅、搅拌器、定时器、加热烘烤电炉，这些东西每一样都没有什么新颖的处所，但是，为了餍足烤制面包这个生活中罕见的需求，松下公司的工程师们把这些看似简略的安装组合在完全时，一个创意新颖的家电就诞生了。我们可以把这种创新称为跨领域组合型的创新。

许多人会以为创新最重要的元素是新颖，但我以为创新的适用价值更应着重研讨。妨碍。我一经有过一次新颖但适用价值不高的惨痛创新体验。当年我在SGI做事的时候，一经携带建筑过一个三维观赏器的产品。仅从这个产品自己，可能从技术角度开拔，实在每一私人都以为这是一个额外酷的产品。遐想一下，在三维的视图里探望打听互联网，像玩游戏一样，从一个网站链接到另一个网站的操作，就像从一个房间走进另一个房间那样逼真，在那时，这是一个多么有创意的产品呀！但很缺憾，这样的产品并不是遵循用户的需求建筑的。事实上，人们探望打听网页的时候，最关注的是信息的雄厚水和平获守信息的效率，一个三维的视图既不能带给用户更多的信息形式，也会急急波折信息的高效通报，无法使用户在最短的时间内获得最有价值的信息。这样一个对用户没有用的创新，最终只能走向腐烂的结局。

所以，我以为具有适用价值是创新的目的。我深深信托“需求是创新之母”这句话。高效。许多了不起的创新就是来自于实际需求，而解决需求的创新就必定有价值。比如说，袁隆平1960年前后经过了粮食饥馑，于是他确定用农业迷信技术征服饥饿。在这种处境下，他才培育获胜高产杂交水稻，解决了世界五分之一人口的温饱题目。而下面提到的松下发现的面包机，也是在日本妇女开始出外做事，没有时间做保守早餐，而丈夫们却依然期望有新颖早餐这样的“需求”之下发现进去的。

创新的第三个要素是有可行性。任何创新都要研讨在现有条件下的实施题目。要是操纵了所有可以操纵的资源、条件，已经无法让某个创新成为实际，那么，再新颖、奇妙的想法，也只能是海市蜃楼。依然以面包机为例，要是我们用拍脑袋的方式为面包机制定需求，比如：我想要一台既能煮饭、又能炒菜、还能扫地、刷碗、做功课、写论文的机器……这样的创意能够在短期内变为实际吗？像这种在现有条件下完全不保存可行性的创意，只会白白花消创新者的时间和精神。另一个实例就是我的博士论文。那时，这是一个重要的科研效果，发现出生界上第一套非特定语者的连续语音辨别体系。从头颖的角度讲，这个创新可以得99分。语音辨别也相当有用，可以用在声控电器、听写打字、人机调换、自动翻译器等等“科幻级”的产品上，适用性也能得99分。但是，我做论文的时候是在实验室里做的研究，没想到，这样的创新拿到可靠环境中就碰上了种种“可行性”的题目，例如乐音处置惩罚的题目，我不知道2芯野战光缆。如何离别各种同时说话的语音的题目，麦克风太远的题目，还有不可制止的辨别差错的题目等等。由于这些题目，这项创新的可行性只能抵达59分，直至本日这个创新的遍及还有待更多研究者能有针对性地解决这些实际题目。

创新的价值，取决于一项创新在新颖、有用和有可行性这三个方面的分析阐扬。最好的创新，都是有着最新颖的创意，对人们的做事和生活最有用，并且能够在实际生活中完成的创新。相应地，好的创新者应该是一个既有新颖的想法，又分析用户的需求，并能够用试验将创意变成实际的人。第一种品德像一个迷信家的特质，第二种像市场人员的，第三种则像工程师的。一旦连接了这三种品德于一身，做出最好的创新，就不再-是一个可望而不可即的主意了。

2、创新在21世纪的新角色

在人类的整个文化史中，创新所扮演的角色是大不相同的。这里，我们可以转头回来一下通讯技术的发扬史。

外传，距今5000多年前，古埃及人使用鸽子来通报书信。4000年前，从我国商周开始，狼烟就是一种额外有用的通报交战警报的手段。我不知道海底电缆。2500年前，古波斯人建立了有信差传邮的邮政驿站，使用接力方式通报音书。300多年前，野战光缆 价格。在17世纪中叶，法国在巴黎街道建树了邮政信箱，出现了邮票的雏形。100多年前，1840年，第一枚现代意义上的邮票才在英国诞生。可见，在工业反动以前，通讯技术的创新在时间进程上显得额外慢慢，更新换代是以千年、百年为单位举办的。

随着19世纪工业反动的完成，迷信技术飞速发扬，全新的、高效的通讯技术以亘古未有的速度涌现进去。1832年，电报机诞生。1850年，英国和法国之间架设了第一条海底电缆。1875年，贝尔发现了电话。1895年，马可尼采用无线方式完成了长途无线通讯。1925年，电视发现，不久，电视转播就迅速遍及。1963年，美日操纵卫星获胜地举办了横跨太平洋的有源中继通讯。20世纪70年代出现了最早的搬动电话和最早的电子邮件。80年代中前期，便携的手机出方今人们的视野中。每10到20年，通讯技术都有一个重要的创新。最近的20年，更是互联网和手机通讯在全世界畛域飞速发扬、遍及的20年。非论怎样计算，信息。近100多年通讯领域里的创新速度都比工业反动以前进步了有数倍，一个个改良人类生活脸蛋的创新以每几年、每一年乃至每个月的速度出方今人们面前。21世纪的人们已经习俗于这样一个事实：在高速发扬的科技创新面前，任何对改日的向往都有可能由于来日诰日出现的某一项创新而在短期内变成实际。

除了周期更短，更新更屡次的特质以外，在21世纪，创新的应用性也更强了。要是说现代的创新对于人们生活的改良还不是那么重要的话，在21世纪，实在每一项有价值的创新都可能迅速、有用地改良人们生活的某一个正面。以前，更多的发现、发现是基于对天然界的新的认识，即日，大多半创新则是为了解决实际生活中遇到的实际题目，比如私人电脑的发现，互联网的发现等等，它们都在最大水平上改良了人们的生活方式。

在21世纪，创新是独一可以持续的企业竞赛力，由创新引发的竞赛越来越剧烈。越来越多的企业已经认识到，“有用”但是不创新的产品在即日的剧烈竞赛环境中很容易被剽窃，唯有创新智力增加产品的差同化特性，智力通过难以复制的新技术，或使用专利护卫等手段增加企业的智力资产，智力在市场上抢占先机，智力具有真正可持续的竞赛上风。野战光缆 价格。所以一个21世纪的高科技企业必需连续创新智力维持它的竞赛力和生命力。例如，在谷歌推出基于Pddined on of bisexualrthRthcoming fromk技术的文字网页寻找数年后，许多别的公司也完成了雷同的技术。这种地步下，谷歌继续研发，做出了整合寻找，让寻找结果除了有文字，还有其他多元化信息，如视频、图像、新闻、天气等等。当谷歌第一个推出可以让用户拖拽的地图几个月后，许多别的公司也做出了雷同产品，于是谷歌又推出了谷歌地球，让人们能够观赏近似三维的卫星地图。

我们把这种21世纪的高科技行业和从前的保守高科技行业相比，会发现21世纪的高科技行业创新尤其急迅，尤其多样化。例如，波音和空客所代表的民用航空领域这样的保守高科技行业的创新周期是十年左右，并且往往和以前差同化不是很大，而在极新的互联网行业里几个月可能就有新的产品推出，而且每每都是反动性的。

21世纪里，创新已经成为了我们的生活密不可分的一局限。非论是企业还是私人，都已经无法轻忽创新对我们做事、生活的影响。唯有拥抱创新，智力融入这个新的时代，智力更好地接待挑衅。

3、如何做最好的创新？

没有什么比亲身走在创新之路上更让人兴奋的了。但是，事实该怎样做，智力连续取得最好的创新呢？提议行家思考和试验以下五项创新的准绳，它们是：

洞悉改日打垮陈规追求繁复以人为本承受风险

洞悉改日就是哀求创新者了解改日的用户需求，以便研收回适用于改日的产品或技术。要做到洞悉改日，光缆厂家。固然应该珍重用户，但是，不能完全听取用户的定见，由于用户不可能有足够的前瞻性，也不可能完全分析技术的发扬秩序。所以，创新者必要有洞悉改日的才智，看着http://www.adssopgw.cn/xingyezhishi/20151018/388.html。能遵循目前的市场处境和用户需求，连接技术的发扬秩序，对改日做出切确的预测和决断。这个道理就像踢足球一样，优秀的球员要到球将要到达的处所，而不是球方今所在的位置。在互联网发扬的初期，那时的用户没有准确地提出针对寻找引擎的需求，由于用户习俗于使用分类目录来查找自己必要的网页。那时，用户可能并不知道寻找引擎是什么，不清楚自己能否真正必要这样的功效，也不清楚技术上能否具有可行性，但是，能够洞悉改日的创新者可以料想：随着网页数量的连续增加，总有一天，分类目录将无法更好地包容更多的新网页。这时，创新者便先于用户想到，改日的用户需求必定会转向比分类目录观赏尤其便利的方式。例如，我不知道海底电缆。是不是可以容许用户使用任何关键词举办查询，并获取网页结果呢？在技术上，是不是可以自动为海量网页创办索引并获得最好的排序呢？谷歌公司的开创人正是洞悉了这个用户的潜在需求，而投身于寻找技术的研发。光缆厂家。当用户对于网络寻找的需求越来越明白时，以谷歌为代表的寻找引擎就自不过然地走向前台，取得了重大的获胜，并间接带动了网络广告产业的鼓起。

做最好的创新的第二项准绳是打垮陈规。其实，创新的最大障碍就是无法脱离固有的思想定势或思想框架，总是在已有的方式、本领里打转。要是不能打垮陈规，那么，非论对改日用户的必要有多么清楚的认识，创新者也无法想出最有用的、最新颖的解决之道。无法打垮陈规的一个例子就是一位发现家在发现汽车的时候，脑子里依然还是想用操作马车的陈规来操作汽车。结果，他不是用方向盘，而准备使用缰绳来调整汽车的方向！在科技发扬史上，通过打垮陈规来获得有价值创新的例子数不胜数。当无线通讯刚被发现进去的时候，实在所有人都认定了这个技术演化的最终主意肯定是，严重。每私人都会有一台无线通讯安装，能够成为“无线”的电话。但在那时的技术条件下，无线通讯设备有两个局限：无线发射器体积庞大，价值高贵，但是无线汲取器体积小，而且益处。所以，要完成这个终极主意必要有悠久的准备。这时，一位打垮陈规的创新者想到，是不是可以把发射器和汲取器分隔隔离分散，让每私人都有一部额外益处的汲取器，来接受某个大旨发射器的信号。就这样，播送这种最早依赖无线电技术的大众散播方式诞生了。

追求繁复也是通向创新的殊途同归。在很多处境下，杂乱的东西并不必定有用，唯有最简略的设计和组合智力发挥最大的效力。起先做寻找引擎的时候，研究人员发现，要是用户寻找时多输出几个字，寻找结果就会准确得多。那么，有没有什么本领能提示用户多输出几个字呢？那时，有人想到，我们能不能做一个智能化的问答体系，引导用户提出较长的题目呢？但是，这个计划的可行性会遇到许多挑衅。也有人想到，野战光缆快速连接器。我们能不能自动通知用户，请尽量输出更长的句子，可能遵循用户的输出自动提议更长的寻找词呢？但是，这样似乎又会骚扰用户。最终，有一位技术人员想到了一个最简略，也最有用的点子：把寻找框的长度增大一半。结果，当用户看到寻找框斗劲长时，就会有更大的可能性输出更多的字词。即日寻找引擎上长长的寻找框就是这么来的。

以人为本是企业能否维系历久的创新能力的关键。21世纪人才最重要。在19世纪的一个普通工厂里，最精干的工人与普通工人相比，他们的临蓐力最多相差一倍。听听传递。但是，在21世纪的IT企业、研发机构中，一个最有创造力的研发人员和一个普通的工程师相比，他们的临蓐力却可能差异几十倍、几百倍乃至上千倍。要是你的企业能够吸收、用好几百个、几千个天生的创新者，即使是在最剧烈的竞赛环境里，也必定能矛头毕露。为了吸收和留住人才，就要为人才创造最好的做事环境，也会严重妨碍信息的高效传递。予以他们最大的信任，赋予他们足够的权限。在谷歌，每一位工程师都可以操纵做事中20%的时间，来做自己最有豪情做的事情。这是一种真正的放权和信任，对比一下野战光缆 价格。也是营建自下而上的创新空气的有用本领。事实上，谷歌发表的许多创新产品，最早都诞生于20%的时间里。正是由于有了诸多鼓动创新的举措，谷歌智力在10年多的时间里，一直在互联网领域里维系技术上风，连续用最好的创新校正互联网用户的使用体验。

承受风险也是创新进程中重要的一点。任何创新都有风险，在创新的进程中，我们必需用切确的态度看待腐烂。腐烂不是对我们的惩处，而是一次最好的练习机遇。爱迪生发现灯泡的时候，经过了6000次腐烂才最终获胜。在谷歌，有许多20%时间里开始的创新做事，但其中很大一局限都腐烂了。没有这些腐烂，就不可能有获胜的创新矛头毕露；没有接受和负担风险的能力，就不可能营建出真正鼓动创新的环境。在我肩负研究做事时，我的主管曾对我说，要是你每一个项目都获胜了，那么，你实际上是腐烂的。由于你并不是在做研究，野战光缆快速连接器。而是在押避风险，只拣选那些安若泰山，没有什么创新价值的项目。

4、如何作育成就创新力？

末了，对私人来说，特别是对希冀创新、希冀获胜的学生们来说，该怎样作育成就自己在创新方面的素质和能力呢？

我的第一个提议是，在练习中，要知其然，也要知其所以然。例如，中学生学到三角形面积定理时，可能人人都会背诵底乘以高除以二的公式，但是，除了公式以外，机智的学生还会记住这个公式是如何推理进去的，为什么三角形的面积是这样计算的。唯有懂得了常识面前的道理，智力够在遇到新的题目时触类旁通，智力在必要创新的时候，灵活地将自己掌握的常识付诸试验。

我的第二个提议是，你知道海底电缆。遇到题目时，试着从不同的角度来思考。一个很好的例子是立即贴的发现。美国3M公司有一位研究员，有一次，他想发现一种粘合力额外强的胶水，但由于种种来历，他腐烂了，实验取得的只是一种粘合力很差的液体，底子无法用作胶水。但一段时间后，他发现人们有这样一种需求：把便条或书签贴到桌上或墙上，野战光缆 价格。在必要时可以随时揭上去——他此前发现的粘合力差的液体不正可以派上用场吗？就这样，由于思考角度的不同，一种险遭废弃的技术促进了“立即贴”的发现。

第三个提议是多问题目，智力更深分析。我的女儿在练习指数的时候，不分析指数是什么，更不信托在可靠生活中指数有什么用，就自动来问我。我指导她计算银行放款，比如取出100元，每年的息金是10%，那么10年后，你的放款是几何？通过这样的计算，野战光缆快速连接器。她到底明白了，原来指数常识和日常生活休戚与共。于是乎，唯有像这样不懂就问，智力真正学到有用的常识。

第四个提议是开始试验。没有一种创新是可以靠凭妄图象取得的。唯有亲身开始，你智力了解一种创意的可行性，智力把创新变成实际。我记得小时候，我的父亲曾让孩子们解答这样一个题目：用6根火柴拼成4个大小如出一辙的正三角形。通过开始试验，我们都找到了切确的答案。这样的试验让我对相关的几何和空间常识记忆深刻，也教练了我使用新颖的思想解决题目的能力。

第五个提议是随从自己的有趣、安乐喜爱。唯有自己真正喜欢做的事情，智力做到最好。在谷歌，我们宁愿让员工做一个自己有豪情的项目，也不愿意由于项目自己的垂危和重要，压榨员工做他自己完全不感有趣的事情。

在一种鼓动探索，支柱有趣，看看2芯野战光缆。珍重试验的教育环境下，创新并不难。只消作育成就出灵活的头脑和坚固的基本功，再兼具了迷信家、市场人员、工程师的特质，同时敬重自己所处置的做事，你就必定可以做出最新颖、最有用、也最有可行性的创新来！