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思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问 黑带大师深圳质量协会6Sigma专家组专家六西格玛标准化TEAM FBB （三星）六西格玛标准化TEAM处长（三星）供应商咨询指导讲师(革新类)，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学习什么是野战光缆。学习内蒙ADSS光缆。培训黑带1000多名，3年公司全面管理经验。最近十二年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。我不知道甘肃光缆。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、伊利牛奶等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。学习新疆ADSS光缆电话。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，形成战略联盟伙伴关系。

2.Alan Deng

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授北大生产力研究中心高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，听听供应商。后期建立联合质量管理更加重要。野战光缆。这些工作一般由专门的职位－－SQE（供应商质量管理工程师）来完成。本课程就是专门针对注册认证SQE而开设的。看看理工。课程以务实操作的七大主题内容指导SQE如何更好地开发、审核和评估供应商；如何更好地联合供应商共同提高质量。通过培训将达成如下目标：新疆电力光缆太平洋海底光缆 高职大专院校的初次就业率甚至超过众多“211”本科。野战光缆连接器。1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，SQE供应商质量管理工新疆电力光缆。除了在先期的供应商开发、评估要作大量的了解、审核和认证供工作外，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，你知道SQE供应商质量管理工新疆电力光缆。很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析，学习内蒙ADSS光缆多少钱。供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，质量管理。品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

1.何小勇博士

模块七：供应商关系管理 1、战略性合作伙伴关系建立 2、供应商关系的10条原则3、供应商关系 4、供应商关系控制6、供应商关系法律问题和风险预防【专家简介】

模块六：新疆。预防供应商质量问题 1、营运机制上帮助供方建立预防体系2、防错法（从源头上消除出错）1）防错法作用 2）防错法原理3）防错法应用 4）消除人为的失误3、应用SPC（统计过程方法）1）变异 2）变异二类原因3）SPC的基本概念 4）控制图的两个阶段5）计量值控制图应用 6）计数值控制图应用

模块五：你看内蒙ADSS光缆多少钱。供应商质量问题改善 1、建立组织架构和机制 2、跨企业六西格玛项目小组实施3、因果法和因果矩阵 4、FMEA（失效模式分析）1）FMEA简介 2）FMEA实施步骤3）FMEA案例应用分析5、质量问题分析工具－QC七大手法1）点检表 2）鱼骨图和因果图分析法3）柏拉图 4）直方图5）层别图 6）散布图7）变异图、箱图和趋势图6、复杂质量问题解决手段――六西格玛改善模式DMAIC1）定义问题 2）测量现状3）分析问题 4）改善实施5）控制、维持和复制成本7、来料质量控制1）抽样检验和风险分析 2）来料质量不良分析报告和改善3）样件管理

模块四：供应商测量系统分析 1、测量系统分析介绍 2、测量变差的组成3、测量变差的评估 4、离散数据测量系统分析方法5、连续数据测量系统分析方法 6、供方、组织和顾客测量系统的一致性

模块三：供应商质量过程能力评估 1、何为过程能力1) 过程能力 2)过程能力指数2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT3、计数值数据过程能力分析1) DPU/DPO/DPMO2)计数值数据的过程能力分析4、练习、讨论、答疑

模块二：相比看认证。供应商开发管理流程 1、供应商开发一般流程 2、质量管理体系审核3、现场审核 4、APQP先期产品品质策划1) 什么是APQP 2) 为什么要进行APQP3) 何时进行APQP 4) APQP的职责范围5) APQP的基本原则 6) APQP的五个过程7) 控制计划方法论5、PPAP生产零组件批准程序1) 什么是PPAP 2) PPAP的目的3) PPAP的提供时机 4) PPAP零件需取自有效的生产5) PPAP要求 6) PPAP的提交等级7) PPAP的批准状态6、案例讨论：光缆。如何有效地评估供应商

模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声（VOC）与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购 4、供应链优化管理5、产品价值链分析 6、质量成本分析7、采购质量风险管理 8、SQE工作职责9、讨论：新疆ADSS。如何成为一名优秀SQE

【高级SEQ研修培训班培训大纲】

【课程形式】讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。看看内蒙ADSS光缆选长光。

【课程目的】 企业竞争不能靠单打独斗，在培训结束后参加认证考试并合格者，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，中级600/人 （参加认证考试的学员交纳此费用，由思慧德国际咨询公司SQE（供应商质量管理工程师）培训合格证书。3、国际职业资格认证认证费用：高级800/人，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，费用自理。）2 思慧德国际认证（免费）学员全程参加听课， 【目标学员】SQE， 【费用和其它】1、每人3800元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排， 【时间地点】深圳南山区 2013年9月21-22日 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

【举办机构】思慧德国际管理咨询有限公司 思慧德咨询网 咨询热线

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