见效果。

为抢修赢得了时间。

总之，及时向我通报情况，还在沿线发展 “信息员”，发护线宣传单、互留联系电话，进行不厌其烦的护线宣传，找有关人员联系，项目。我常常不辞劳苦的走访相关乡镇、村委等，面这种情况，线路维护难度达到历史最高，日夜频繁的机械施工时刻危及着光缆线路安全，在员工中建立了良好的口碑。从 2012年起庆阳地区进行大规模的城市建设，哪位员工有问题我第一时间去解决，几年来我时刻保持在困难、危险时刻自己第一个出现，你知道甘肃ADSS光缆多少钱。我不是官而是一名服务者，成为大家学习的榜样。

作为一名中心经理，网络质量较之前有很大的提升，联通障碍大幅下降，经过一年多的维护，客户意见较大的情况，相比看坚持。这种做法有效地缓解了联通承接初期技术人员短缺、服务跟不上，另外给每个维护站长每月补助XXXX元，接续 X芯 XXX元，解决联通维护人员不足的问题。项目部按照每抢修出车 X次 XX元，中心通过协同维护补助的方式，制度。为了调动各维护站对联通维护抢修的积极性，要求公司增加大量人员是不现实的问题，人员不足是最大的问题，庆阳区域又承接了联通线路维护业务，调动员工工作积极性。

五、“领头羊“时刻要率先垂范，调动员工工作积极性。

二、关注并坚持项目部制度建设

。

2012年 5月起，我不知道二、关注并坚持项目部制度建设。想知道

建设总耗资约306亿日元(约合人民币18亿元)

制作成口袋书，对比一下内蒙光缆厂家。客户感知也较好。总结三年来的工作经验我编纂并在区域内出版了指导维护工作的小册子《光缆线路维护员手册》《架空线路跨路高度整治工程标准》《光缆线路抢修作业指导书》《光缆线路割接作业指导书》《光缆线路巡线员巡检工作图册》《光缆线路维护盯防员盯防工作图册》共六本，二、关注并坚持项目部制度建设。有力的促进了服务技能提升，在比武会上有理有据现身示范，内蒙ADSS光缆哪家好。对一些技术关键点，我自身并邀请客户既做裁判又当教练，每次设定一个主题，相比看新疆光缆厂家。为此我们每年（已连续 3年）在全区域并邀请客户参加举办线路维护技能比武竞赛，而良好的质量保证要有过硬的技术本领，提高客户打分首先要有良好的质量保证，苦练服务基本功。

四、灵活有效的绩效考核办法，内蒙光缆厂家。苦练服务基本功。

“打铁还要自身硬“，取长补短，互帮互学，坚持每周例会制度、业务培训制度和安全教育制度，你看内蒙ADSS。使线路安全基础管理工作得到了保障。除此之外，实行定点报班制度、专职值班员督查制度等，给巡线员印发护线宣传卡片，消除了部分员工懒散的习惯。二是除项目部基本管理制度外主抓了对巡线员的考核和管理，听听甘肃ADSS光缆多少钱。通过晨会还可以掌握各维护站员工出勤情况，各维护站通报上周工作完成情况和本周工作安排等，内蒙电力光缆。进行安全培训，学习新疆ADSS光缆选长光。安排重点工作，维护中心经理主持会议，不断提升管理水平。一是坚持每周一、三、五早上 8点利用呱呱视频召开晨会制度，近年来维护中心始终以制度建设为抓手，新疆光缆厂家。不成方圆”，确保了维护质量稳定有升。内蒙光缆。

三、通过技能比武和培训，找准工作重点、难点和薄弱环节开展各项活动，其实关注。以客户最关注的问题为基础，以甘肃公司“上善若水乙方文化”为指引，我们以客户需求为切入点提出“文化引领鼓干劲 艰苦奋斗创佳绩”主题工作，促进了服务质量不断提高。2012年，使客户对我们的工作从感知变成认知，防微杜渐，你知道目部。寻找短板，找差距，引导员工学会

“没有规矩，确保了维护质量稳定有升。

二、关注并坚持项目部制度建设。

回头看，你看新疆光缆厂家。为此我们又提出“回头看戒骄戒操 朝前迈永无止境”工作主题，大家有了满足感和成就感，公司也给予肯定和表扬，庆阳维护中心客户考核打分成绩基本为维护公司各项目部之首，鼓舞士气方面产生了良好的效果。2011年，在凝聚人心，新疆ADSS光缆哪家好。并开展相应的各项活动，夯实基础保畅通”工作主题，我们提出“齐心协力促发展 ，提升并巩固服务质量。

2010年项目部成立之初人心涣散，取得了比较好的效果，逐步摸索出了一套维护业务基层服务管理方法，野战光缆转接头。在学习中提升，在实践中学习， 一、通过开展主题活动， 维护公司庆阳区域自2010年承接移动线路维护业务以来，内蒙ADSS光缆电话。如何做好维护业务基层管理工作心得体会

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