IT: 浦东张江软件开发园、上海信天股份有限公司、上海信息产业（集团）公司、上海阿尔卡特贝尔股份有限公司、威迪通信公司、上海邮电设计院

其他：上海市经委、上海市知识产权局、上海邮政局、上海住房置业担保有限公司、海招商银行、中国市场学会、宝钢集团、百联集团、中国市场学会、上海医药股份有限公司、上海电器股份有限公司、上海金山石化股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、金鹰国际购物中心股份有限公司、江苏雨润集团股份公司、江苏电力公司、南京港华燃气有限公司、南京中百股份有限公司、上海星火开发区、屈臣氏华东分公司、山东铝业股份有限公司、山东铝业实业有限公司、上海纺织控股集团、上海巴士股份有限公司、温州长城人才公司、上海白猫股份公司、上海汉诺威企业投资有限公司、上海慧谷科技创业中心、上海长征医院、上海空港巴士股份有限公司、上海欣融实业股份公司、上海汇众汽车股份有限公司、上海市广告协会、上海华浦人才中心、中国上海人才市场等。资源管理。

其他行业：老师：移动互联网时代运营商人力资源管理趋。

中兴通讯学院、中国朗讯光通信公司、上海电信技术研究院、……

中国电信学院、上海电信、江西电信、深圳电信、四川电信、江苏电信……

中国联通学院、中国联通集团、山东联通、上海联通、江西联通……

中国移动通信管理学院、内蒙古移动、重庆移动、上海移动……

通信行业：

服务过的公司：学习内蒙电力光缆。

广征博引、幽默生动、深入浅出、实用务实、分析深刻、善用哲理、言辞犀利，不但可以让学员感受行业外的创新收益，什么是野战光缆。可以提供高、中、基层系列管理营销培训和咨询服务。

授课方式：看着野战光缆。

针对不同的行业进行不同角度和实际案例的创新内容讲授，电力。听说新疆电力光缆。并且积累了丰富的从业经验，新疆光缆。对通信行业的管理和营销有着深刻的体会，内蒙电力光缆。从营销到管理再到培训管理工作达30余年，听听内蒙ADSS光缆多少钱。互相学习。甘肃电力光缆。

课程特点：

《营销渠道管理》 《电信企业市场营销》。新疆ADSS光缆电话。

《市场营销经典案例分析》 《营销创新与管理变革》

《优质服务的理念与服务技巧》 《产品呈现与演讲技巧》、

《通信产品营销脚本设计技能力提升》 《区域市场营销策划与管理》

《跨部门沟通技巧》、《培训师培训》、《企业文化建设与管理》

《综合管理能力与执行力提升与》、《职业经理人的核心管理技能》

《做时间的主人—时间管理》、《压力管理》、《危机管理》、《团队建设》

《放飞我们的创新梦想――电信企业的业务创新能力拓展》

《通信行业企业产品与业务创新能力提升》

《全业务竞争下电信企业的产品与业务的经营与创新》

《营销创新与管理变革》、 《企业管理创新与领导艺术》

《电信企业的转型与创新建设》、 《创新教练技术训练营》

《创新思维与创新能力提升》、 《创新思维与创新营销》

《创新思维与企业管理创新》、 《创新思维与创造力训练》

系列创新课程

主要培训课程：对比一下内蒙ADSS。

张老师一直在通信业工作，商人。愿与各个行业互相沟通，对企业创新工作颇有感悟和收获，甘肃光缆厂家。呕心沥血10几年，老师。分析企业各项创新工作的重要性和必然之趋势，新疆光缆厂家。了解行业现状，甘肃ADSS光缆哪家好。深入电信、钢铁、金融、石化、IT、食品等众多行业，对企业管理与创新、企业营销与创新、企业业务与创新、企业产品与创新、企业创新体系的建设、企业创新体系的管理等进行深入的研究，听听移动。国家创新能力高级职业培训师

通信管理与营销：光缆。

从1997年开始基于自身对中国企业的发展现状及未来趋势的了解，对于内蒙电力光缆。国家创新能力高级职业培训师

主要研究方向: 创新 通信管理与营销

上海市演讲学会会员、上海市公共关系学会员。想知道内蒙ADSS光缆。

上海市经委职业经理人岗位培训师

上海石化股份有限公司培训中心特聘培训师

中国市场学会上海市场营销总监班特约讲座培训师

中国市场学会市场营销总监班《营销创新与管理变革》特约讲座培训师

工信部通信行业高级业务师（市场营销类）评委

上海创造科技创新研究促进中心副监事长

中国创造学会理事、高级讲师，听听运营商。内蒙光缆厂家。 中兴通讯学院特约讲师

讲师介绍：通信业创新专家：听说甘肃ADSS光缆电话。张老师

10、 课程回顾

9、 研讨：听说野战光缆型号。我们如何做好企业发展的大管家

8、 研讨：处理做好“破”与“立”的平衡

7、 怎样发挥人才的价值最大化

6、 人才的管理与激励技术

5、 员工与人才的新定义

4、 人才储备与淘汰与留人管理

3、 建设新人才招聘与保障机制

2、 建立转型的新企业文化

1、 以互联网思维做好人力资源管理

六、以互联网思维推动运营商人力资源变革

6、研讨：你知道互联网。人才招聘与任用的新管理模式

5、 我们的新角色与新定位

4、 如何提升核心竞争力

3、 互联网企业的激励机制

2、 人力资源管理的环节分析

1、 战略目标的落地与价值树分解法

五、互联网时代运营商人力资源管理的变革方向

7、 研讨：这些现象给我的压力

6、 互联网人才观冲击巨大

5、 人才跨界争夺激烈

4、 员工结构日趋复杂

3、 员工薪酬增长乏力

2、 大企业病使员工上升空间压缩

1、 互联网时代对人力资源管理的挑战

四、互联网时代运营商人力资源管理的挑战

8、互动研讨：相比看时代。分析、设想自己企业的核心竞争力

7、如何坚守我们的核心竞争力

6、中国移动的主动转型推进

5、中国联通的“3G加4G发展演进之路”

4、中国电信的“一去二化”的swot分析

3、国内运营商SWOT分析

2、虚拟运营商出炉与新战国时代

1、4G横空出世与格局的激变

三、通信全业务运营回顾与展望

5、案例分享：听说野战光缆型号。微软的PC+互联网心结

4、虚拟运营商的生存与发展

3、互联网、移动互联网对运营商的挑战

2、互联网、移动互联网的发展趋势

1、野蛮生长互联网公司

二、互联网、移动互联网企业创新经典案例分享

5、研讨：学会张。运营商的压力山大

4、新客户竞争与存量经营的压力增长

3、光纤与4G的发展与压力

2、3G时代的移动高速发展

1、2G与小灵通互博与发展

一、互联网、移动互联网的发展

课程提纲：内蒙。

课程对象：人力资源经理

4、研讨分析运营商以互联网思维进行人力资源管理的方向和方式方法

3、研讨分析移动互联网时代运营商人力资源管理面临的挑战

2、了解运营商的运程历程

1、了解移动互联网发展历程与趋势

课程收益：老师：我不知道甘肃ADSS光缆。移动互联网时代运营商人力资源管理趋。

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